5 Dinámicas de grupos que funcionan en una mediación multiparte

La principal peculiaridad de una mediación multiparte es que en ella intervienen más de dos actores, con diferentes percepciones del conflicto, los que nos va a obligar a ser muy escrupulosos a la hora de diseñar un procedimiento de actuación y siempre teniendo presente que:

- habitualmente las partes vienen con una relación entre ellas débil, o está muy deteriorada, llegando en algunos casos a ser inexistente.

- la intensidad de la relación entre los implicados puede ser diferente, y esto es determinante en una mediación multiparte pues las reacciones de los participantes van a estar influenciadas por el tipo de relación que mantengan entre sí, de forma que si existen apoyos o alianzas entre algunas de ellas, se va a condicionar individualmente la postura que se presenta, por ello, si no conseguimos ubicar adecuadamente el aspecto relacional y la interdependencia necesaria para conseguir soluciones, no podremos avanzar en el proceso.

- los participantes pueden asumir distintos roles a lo largo del proceso: activos, pasivos, cooperantes, desconfiados, conciliadores, hipercríticos, obstruccionistas, líderes, o sometidos, por lo que se deben manejar simultáneamente todos estos aspectos y estar atentos para neutralizar cualquier actitud que incida negativamente en el proceso, haciéndose necesario un equilibrio del protagonismo de cada una de las partes.

La mediación como herramienta interdisciplinar va incorporando instrumentos de otros ámbitos para potenciar sus efectos, siendo las Dinámicas de grupos las grandes aliadas para dar pie a intercambios de información ordenada de forma que la persona mediadora mantenga el control del procedimiento. Esa es la razón por las que recurriremos a ellas para poder producir procesos eficaces de comunicación entre los miembros cuando nos enfrentemos a una mediación con una multiplicidad de partes considerables. De todas las que hay vamos a centrarnos brevemente en varias de ellas, algunas con reconocidos efectos positivos durante el desarrollo de la mediación.

ÍNDICE

1. 1. Lluvia de Ideas
   2. Modelos tridimensionales
   3. Mesas de resolución de conflictos
   4. Círculos de paz
   5. La Pecera